Podziękowania

Rozdział 1. O czym jest ta książka

Rozdział 2. Opis stanowiska pracy
  Projektowanie stanowisk pracy
  Alternatywy tradycyjnego projektowania stanowisk pracy
  Tworzenie opisów stanowisk pracy
  Profil osobowy
  Podsumowanie

Rozdział 3. Zainteresowanie właściwej osoby
  Marketing stanowiska pracy
  Metody rekrutacji
  Podsumowanie

Rozdział 4. Informacje potrzebne do podjęcia decyzji
  Przepływ informacji
  Jakie informacje są potrzebne do podjęcia właściwej decyzji
  Trudności w podejmowaniu decyzji
  Metody dostarczania informacji
  Metody uzyskiwania informacji
  Podsumowanie

Rozdział 5. Podania - forma i wykorzystanie
  Jak tworzyć ostateczną listę
  Struktury decyzyjne
  Formy podań
  Metody screeningu
  Podsumowanie

Rozdział 6. Metody selekcji
  Błędy i uprzedzenia
  Rodzaje metod selekcji
  Czynniki wpływające na wybór metody selekcji
  Macierz decyzji selekcyjnych
  Podsumowanie

Rozdział 7. Wpływ procesu rekrutacji i selekcji na kandydatów
  Negatywne skutki procesu rekrutacji i selekcji
  Jak udoskonalić proces rekrutacji i selekcji
  Podsumowanie

Rozdział 8. Działania podejmowane po złożeniu oferty zatrudnienia
  Podejmowanie decyzji korzystnych dla obu stron
  Składanie oferty zatrudnienia
  Negocjacje po złożeniu oferty
  Odpowiednie traktowanie odrzuconych kandydatów
  Udzielanie informacji zwrotnych
  Naprawianie błędów popełnionych w procesie selekcji
  Oskarżenia o dyskryminacje lub niesprawiedliwe traktowanie
  Podsumowanie

Rozdział 9. Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji
  Potrzeby nowych pracowników
  Rozpoczynanie od rekrutacji
  Metody wprowadzania
  Listy kontrolne i podręczniki dla pracowników
  Włączanie
  Powitanie nowego pracownika
  Okres próbny i umowy na czas określony
  Szkolenie wstępne
  Rozwój
  Podsumowanie

Rozdział 10. Ocena decyzji podjętej podczas procesu selekcji
  Miary sukcesu
  Skuteczność wyboru kandydata
  Osiągnięcie wyników
  Podsumowanie

Bibliografia
Indeks