O autorach
str. 7

Wstęp
str. 9

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
str. 11

Gospodarka oparta na wiedzy
str. 14
Deficyt utalentowanych pracowników
str. 19
Mobilność pracowników
str. 28
Wnioski dla funkcji HR
str. 34

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
str. 36

Pojęcie i cechy talentu
str. 36
Zarządzanie talentami w organizacji
str. 47
Podmioty zarządzania talentami
str. 58
Model zarządzania talentami w organizacji
str. 61

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
str. 63

Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
str. 63
Budowanie marki pracodawcy
str. 74
Strategiczne elementy zarządzania talentami w badanych firmach
str. 77
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
str. 80
Proces strategicznego zarządzania talentami
str. 84

Rozdział 4. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
str. 97

Powody pozyskiwania talentów
str. 99
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
str. 101
Identyfikowanie talentów w organizacji
str. 108
Selekcja talentów
str. 112
Podsumowanie
str. 116

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
str. 119

Przyczyny rezygnacji z pracy
str. 120
Działania podejmowane w celu zatrzymywania utalentowanych pracowników
str. 121
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu ZZL
str. 131

Rozdział 6. Charakterystyka procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 135

Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji . 135
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
str. 137
Pracownicy o wysokim potencjale vs. pracownicy utalentowani
str. 139
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 142
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych
str. 144

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
str. 148

Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
str. 148
Pomiar i ocena talentów
str. 152
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
str. 157
Rola podmiotów zarządzania talentami
str. 160
Uwagi końcowe
str. 166

Rozdział 8. Cele i zakres programów zarządzania talentami
str. 174

Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
str. 178
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
str. 196
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska
str. 210

Literatura
str. 221