Dyrektor Szkoły
Dyrektor Szkoły - Nr 2/2006
Nr 2/2006 [146]

Miesięcznik dla kadry oświatowej. Jesteśmy po to, aby wspierać.

"Dyrektor Szkoły" to miesięcznik ukazujący się od 1994 roku, stanowiący kompendium wiedzy z zakresu zarządzania, prawa, finansów oraz polityki oświatowej. Jest nieocenionym źródłem informacji niezbędnym do prawidłowego zarządzania placówką oświatową, pomocnym w rozwiązywaniu problemów. Czasopismo w prosty, przystępny a zarazem wyczerpujący sposób podaje Czytelnikowi wszelkie niezbędne do prawidłowego zarządzania szkołą informacje, przedstawione w postaci artykułów, felietonów, najświeższych wyników badań. Nasi Czytelnicy wezmą też udział w "Akademii Zarządzania" - pierwszym w Polsce, otwartym kursu indywidualnego samokształcenia, przeznaczonym dla kadr zarządzających oświatą.



Opis:


Tłumaczyła Danuta Elsner
Bardzo efektywna Szkoła. Co to znaczy? - część l

Istotne różnice miedzy szkołami są często widoczne już na pierwszy rzut oka. Leżą u podstaw i wpływają na prowadzone w nich procesy, uzyskiwane wyniki i kontekst działania. Jednym ze znaczących czynników różnicowania szkół, który w ostatnim czasie był przedmiotem szczególnego zainteresowania, są osiągnięcia uczniów. Choć istnieje już spora literatura na temat efektywności szkół, do końca nie wiadomo, co tak naprawdę przesądza o zróżnicowaniu uzyskiwanych przez nie rezultatów. Pomimo to, co do jednego panuje zgoda między badaczami zajmującymi się zagadnieniem efektywności szkoły, a mianowicie istnienia silnej, choć niebezpośredniej korelacji między osiągnięciami uczniów a środowiskiem ekonomiczno-społecznym, z którego pochodzą.

Anna Rękawek
O rozwoju raz jeszcze
Rozwój ucznia, rozwój szkoły, rozwój dorosłych -to różne zakresy pojęcia rozwoju. Nie są też łatwo sprawdzalne - ktoś robi coś lepiej albo szybciej; jest coś, czego nie było albo jest czegoś więcej - proste wskaźniki ilościowe tutaj się nie sprawdzają. Rozwój wiąże się ze zmianami, ale u osób dorosłych nie muszą być one szybko widoczne - zmiana procesów i struktur zabiera dużo czasu, to nie jest proste dodawanie czegoś nowego. Istniejące struktury przekształcają się dzięki temu, że ludzie aktywnie przepracowują własne doświadczenia - analizując je, konsultując z innymi, porównując z nowo zdobytą wiedzą czy umiejętnościami, zastanawiając się, jak można zastosować dotychczasowe doświadczenia w zmieniającej się rzeczywistości i warunkach funkcjonowania.

Ewa Góralczyk
Jak skutecznie uczyć nauczycieli umiejętności społecznych?

Wśród wiedzy zdobywanej w szkole, zawartej w programach nauczania najmniej zaakcentowane są te, które dotyczą umiejętności zaspokajania potrzeb, radzenia sobie z sobą, z własnymi emocjami i trudnymi sytuacjami. Nikt nas nie uczył, jak być zadowolonym i szczęśliwym człowiekiem, lubić ludzi, rozwijać się i wzrastać. Naszym celem powinno być stymulowanie i rozwijanie naturalnej umiejętności stałego kontaktu ze sobą, ze swoimi uczuciami i potrzebami, które rodzą się w nas samych, a także w innych ludziach. Czerpiąc z tego empatycznego połączenia, jesteśmy w stanie odnajdywać rozwiązania zaspokajające potrzeby własne i innych osób, nawet w sytuacjach trudnych i konfliktowych.


ksiazka
Niezbędnik dyrektora - Rady Pedagogiczne
Dodatek do czasopisma

  • Ogólne zasady funkcjonowania rady pedagogicznej
  • Kompetencje rady pedagogicznej
  • Przykładowy regulamin rady pedagogicznej
  • Uchwały rady pedagogicznej
  • Komisje rady pedagogicznej
  • Przebieg obrad rady pedagogicznej
  • Rodzaje posiedzeń rady pedagogicznej
  • Protokoły z posiedzeń rady pedagogicznej
  • Kompetencje nadzoru w stosunku do rady pedagogicznej
  • Udane posiedzenie rady pedagogicznej

    Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - ABC

    Kod: KIK-6508 , Cena: 25,90 zł

  • Dyrektor Szkoły - Nr 2/2006
    Wybierz numer:
    Fraza