Wolters Kluwer

Koszyk jest pusty

Wyszukiwanie zaawansowane

PRAWO

administracyjne

arbitraż i mediacja

gospodarcze i handlowe

historia i nauka prawa

konstytucyjne

medyczne (ochrony zdrowia)

międzynarodowe

ochrona danych, informacji niejawnych

prawo cywilne

prawo finansowe

prawo karne

prawo pracy

własności intelektualnej [INTELLECTUAL PROPERTY LAW]

BIZNES

zarządzanie

HR (kadry)

Internet i e-biznes

kariera i praca

marketing

przedsiębiorczość

public relations

sprzedaż

szkolenia (książki, materiały)

Unia Europejska

FINANSE

bankowość

ekonomia

finanse i inwestycje

giełda

rachunkowość

ubezpieczenia

FUNDUSZE i PROJEKTY UNIJNE

INNE

felietony, anegdoty

języki obce, słowniki

kalendarz-informator

księgi pamiątkowe

logika

nieruchomości

polityka

psychologia

turystyka

OCHRONA ŚRODOWISKA

prawo ochrony środowiska

OCHRONA ZDROWIA i MEDYCYNA

Prawo farmaceutyczne

Prawo medyczne, Prawo ochrony zdrowia

OŚWIATA

prawo oświatowe

zarządzanie w oświacie

inne

PUBLIKACJE ELEKTRONICZNE

Książki elektroniczne - EBOOK

ROLNICTWO

prawo rolne

Przeglądaj produkty -> wyniku wyszukiwania

Znaleziono 1 produktów: [1/1]

Powiększ okładkę

2005: | Wydanie 1

Ocena pracownicza 360 stopni. Metoda sprzężenia zwrotnego
360-Degree Feedback

Miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień. więcej

Autorzy: Peter Ward,

Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR)
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA , 2005

Kod: OFE-0170:W01P01

Miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień.
Więcej Więcej...

Wszystkie Brak

Poleć znajomym

Do schowka

Drukuj

Opis:

Tradycyjne podejście do oceny efektywności pracowników opiera się na opiniach wydawanych przez bezpośrednich przełożonych. Jednak miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień. Organizacje sięgają do tych ważnych źródeł informacji za pomocą oceny pracowniczej 360 stopni.
Autor książki uzasadnia, na czym polega wyższość tej metody oceny nad innymi i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących wprowadzenia jej w życie.
Omawia najważniejsze zagadnienia związane z tym procesem:

warunki, cel i sposób stosowania oceny pracowniczej 360 stopni,

projektowanie kwestionariuszy służących do badania efektywności pracowników,

planowanie oceny 360 stopni, przeprowadzanie badań pilotażowych,

opracowanie zgromadzonych wyników i stworzenie raportu z oceny,

wspomaganie zmiany zachowań osób poddawanych ocenie,

zapewnienie poufności wypowiedzi osób uczestniczących w ocenie.

Dane pochodzące z oceny pracowniczej 360 stopni mają wiele zastosowań. Przybywa użytkowników tej metody i firm, które zajmują się przeprowadzaniem badań z jej wykorzystaniem. Warto jednak zdawać sobie sprawę z niebezpieczeństw, jakie wiążą się z niewłaściwym jej stosowaniem lub używaniem w okolicznościach, do których nie jest przystosowana. Publikacja ta przeznaczona jest dla osób zajmujących się w praktyce zarządzaniem zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych lub konsultantów. Zastosowanie opisanej w niej metody może przyczynić się do rozluźnienia nadmiernie sformalizowanej kultury organizacyjnej i ukazania w nowym świetle czynników wpływających na sukces organizacji.