Personel Plus - Nr 6/2010
6(32)
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.
Spis treści:
Hasła na sztandarze
Misja, wartości i zestaw zachowań, które obowiązują w firmie, to skrót przyrzeczenia czy obietnicy niesionej przez markę firmy, która ją niejako definiuje i podkreśla tzw. "core truth" odróżniającą ją i jej misję od innej organizacji. Stąd porównuje się je często do fundamentów dla tych wszystkich działań, które firma podejmuje na zewnątrz i wewnątrz, w tam także dla sposobu komunikacji, jaki prowadzi. str. 12
RAPORT
Wielkie oczy telepracy
Korzyści z tej formy pracy uzyskują pracodawcyi pracownicy. Dlaczego więc w polskich przedsiębiorstwachstosują ją tylko nieliczni? Dlaczegosami pracownicy niezbyt chętnie z niej korzystają?
str. 32
"Studenci, głupcze"
Pokolenie Y, czyli studenci urodzenie w latachosiemdziesiątych XX wieku, jest o wiele bardziejwymagające niż jakiekolwiek pokolenie przednimi. Oczekiwania zawodowe młodych osóbwchodzących na rynek pracy podsumowujeraport z badania Universum Student Survey 2010.
str. 36
Odbicie
Po silnych spadkach w liczbie internetowych ofertpracy, które nastąpiły w ostatnich dwóch latach,od lutego b.r. międzynarodowy wskaźnik podażyinternetowych ofert pracy (Monster EmploymentIndex) odnotowuje regularne wzrosty.
str. 40
HR
W trybach skutecznej oceny
W korporacjach spotyka się różne podejście do procesu oceny pracowniczej. Bez względu na podejście firmy, trudno dziś sobie wyobrazić sprawnie działającą organizację, w której nie dokonuje się regularnych ocen pracowników.
str. 44
Aksamitne rozstanie
Na powodzenie projektu wdrożeniowo - rozwojowego składa się wiele czynników. Jak zabezpieczyć się przed potencjalnymi błędami i na ile elastyczność w działaniu może wspomóc system zarządzania projektem?
str. 52
Para w gwizdek
Mamy problem z ocenianiem. Nawet, jeśli organizacja próbuje wprowadzić system ocen okresowych, trafia na bariery trudne do pokonania - brak wiedzy i odpowiedniego podbudowania teoretycznego czy zwyczajną niechęć do ponoszenia wysokich kosztów.
str. 56
EDUKACJA
Przewodnik po wieży Babel
Coaching to różnorodność szkół, podejść, doświadczeń, bogactwo narzędzi i technik. Jak w tej wieży Babel wypracować wspólny język i styl pracy? Tego niełatwego zadania podjęło się ponad 100 coachów z różnych organizacji w ramach warsztatów otwartych i grup roboczych organizowanych przez Komisję Coachingu przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych.
str. 62
REKRUTACJA
Prześwietleni
Rozwój serwisów społecznościowych powoduje, że ludzie z własnej woli ograniczają swoją anonimowość, ujawniając się na różnych portalach. Daje to łatwy, choć nie zawsze legalny dostęp do informacji na temat życia zawodowego i prywatnego kandydatów.
str. 80
Poradnik prawny
Na pytania czytelników odpowiadają eksperci Serwisu Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych wydawnictwa Wolters Kluwer Polska.
str. 88
Marchewkowe pole
Premia powinna być narzędziem efektywnego wydatkowania środków przeznaczonych na płace. Nie zastępuje wynagrodzeń zasadniczych, ale dobrze skonstruowany system premiowy jest doskonałym mechanizmem kontroli czy sterowanie zmianami w wynagradzaniu pracowników jest dla przedsiębiorstwa. opłacalne.
str. 90