2008-07-30 12:59:39 nick: JAK

Przydługi "akademicki" tytuł:"Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskanie wartości dodanej dzięki ludziom" zastąpił bym chętnie prostszym ze "szczyptą emocji": "Pracownik SKARBEM skutecznej organizacji". Ta zmiana współgra z "obrazem" rekomendującego książkę Neila Rodena z The Royal Bank of Scotland Group: "Zarządzanie kapitałem ludzkim można porównać do podróży. Miejsce jej rozpoczęcia w dużym stopniu zależy od dostępnych informacji. Trasa jest uwarunkowana sposobem wykorzystania tych informacji oraz zdolnością do ich pozyskiwania i przekazywania. Praktyczne wskazówki, narzędzia i analiza literatury fachowej zamieszczone w niniejszej książce pomogą kierownikom stworzyć własne trasy, tak by niezależnie od punktu wyjścia mogli kontynuować tę podróż.". PRZEWODNIK - książka opiera się na trzech FILARACH - częściach: *Wyjaśnieniu autorów; "Istota zarządzania kapitałem ludzkim" (część I.), *Odwołaniu do realiów; "Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim" (część II.), *Oczekiwaniach; "Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim" (część III.). Pracę zamyka zestaw sprzętu potrzebnego "w podróży" - "Aneks" czyli "skrzynka narzędziowa". Dużą wartością dla czytelnika książki są podawane przez autorów WĄTPLIWOŚCI wobec prezentowanej koncepcji, że CZŁOWIEK jest rzeczywiście SKARBEM ORGANIZACJI. Warto pamiętać, że nie istnieje jeden uniwersalny i skuteczny sposób zarządzania. Chętni, zmotywowani LUDZIE pracują skutecznie i efektywnie. Niezadowoleni są bardzo innowacyjni w pozorowaniu działania i destrukcji. W praktyce nie łatwo, ale można odrzucić "filozofię - kija i marchewki". Praca Baron i Armstronga może być w tym pomocna. Andrzej Budzyk