Wstęp

1. Miejsce restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w procesie przekształceń polskich przedsiębiorstw
Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Pojęcie, cele i cechy restrukturyzacji przedsiębiorstw
Restrukturyzacja jako zmiana radykalna
Przyczyny restrukturyzacji
Rodzaje i obszary restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Istota i znaczenie restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej

2. Uwarunkowania restrukturyzacji przedsiębiorstw
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zmienność otoczenia jako czynnik restrukturyzacji
Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjne
Kultura organizacyjna
Czas jako wyznacznik podjęcia działań restrukturyzacyjnych
Procedura procesu restrukturyzacji

3. Restrukturyzacja własnościowa przedsiębiorstw
Maciej Szczepańczyk, Halina Zdrajkowska
Istota i cele prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
Metody prywatyzacji
Wpływ prywatyzacji na restrukturyzację przedsiębiorstwa

4. Obszary i metody restrukturyzacji wewnątrzorganizacyjnej
Remigiusz Kozlowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
"Odchudzanie" przedsiębiorstwa w procesie restrukturyzacji
Outsourcing
Spłaszczanie struktur organizacyjnych
Rynkowa reorientacja a organizacja przedsiębiorstwa

5. Restrukturyzacja organizacji w aspekcie relacji zewnętrznych
Remigiusz Kozlowski, Stefan Lachiewicz
Rola współdziałania i aliansów przedsiębiorstw
Wpływ fuzji i przejęć na organizację przedsiębiorstwa
Struktury holdingowe w procesie restrukturyzacji firm
Inne nowoczesne formy organizacji przedsiębiorstw

6. Restrukturyzacja w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Zarządzanie potencjałem ludzkim w przedsiębiorstwie
Wpływ restrukturyzacji przedsiębiorstwa na zmiany w sferze planowania zatrudnienia oraz rekrutacji i selekcji personelu
Doskonalenie technik oceny i motywowania pracowników
Metody działań w sferze kształcenia i rozwoju personelu

7. Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie
Jacek Jarczyński, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Istota i cele restrukturyzacji zatrudnienia
Ewolucyjne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Radykalne metody obniżania poziomu zatrudnienia
Rekonwersja zawodowa i outplacement jako metody łagodzenia negatywnych skutków restrukturyzacji zatrudnienia

8. Pracownicy wobec restrukturyzacji
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Reakcje ludzi na zmiany w organizacjach
Oczekiwania i obawy pracowników związane z restrukturyzacją
Wpływ restrukturyzacji na warunki pracy personelu

9. Rola organów nadzoru właścicielskiego w działaniach restrukturyzacyjnych
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun
Nadzór właścicielski w spółkach kapitałowych
Rola i zadania akcjonariuszy i rady nadzorczej w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Napięcia i konflikty między zarządem a organami nadzoru właścicielskiego

10. Kadra kierownicza w procesie restrukturyzacji
Stefan Lachiewicz
Rola kadry kierowniczej w przedsięwzięciach restrukturyzacyjnych
Zmiany w strukturze i formach przygotowania polskich menedżerów
Opinie kadry kierowniczej na temat restrukturyzacji przedsiębiorstw

11. Efekty restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w polskich przedsiębiorstwach
Henryk Goździkowski, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Ocena skutków restrukturyzacji w badanych przedsiębiorstwach
Szansę i bariery w procesie restrukturyzacji
Zakres i skutki restrukturyzacji w sektorze hutniczym

Bibliografia
Indeks