2008-11-10 17:01:29 nick: JAK
Tandem autorski: *doradca (akademik) - Malcolm Warner oraz dziennikarz (redaktor) - Morgen Witzel "przyjechał" z ciekawą książką "Zarządzanie organizacją wirtualną".
Zgadzam się z autorami, że firmy WIRTUALNE podobnie jak firmy KLASYCZNE upadają w wyniku braku lub złego zarządzania. Ciekawą jest teza, że firmy wirtualne może "zabijać" nadmiar gotówki ("przefinansowanie").
Warner i Witzel uświadamiają czytającemu, że "wirtualność" organizacji była możliwa już w przeszłości. Na przykład, wirtualna była Agencja Reutera (XIX wiek) czy Lotnictwo Brytyjskie (II wojna światowa).
Za kluczowy dla książki uważam cytat: "[...] Warto uświadomić sobie, że przestrzeń wirtualna nie oznacza samych zalet. W zależności od tego jak jest skonstruowana i jakim celom służy, może sprzyjać wolnej, kreatywnej i ekscytującej działalności lub może się stać tym, co Gareth Morgan określa jako więzienie psychiczne: miejscem, w którym tłumiona jest wyobraźnia i spontaniczność.".
Po przeczytaniu "Zarządzania organizacją wirtualną" uważam (dzięki autorom), że sprawne zarządzanie to "zestrojenie ludzi z technologią". Organizacji wirtualnej grozi upadek - katastrofa jeżeli zarządza się nią "jak pieczarkarnią" ("grzybami"). Ludzie nie chcą być "trybami maszyny" i "wciskanie" ich w technologię z autorytarnym ("samolubnym") kierowaniem czyni firmę nieproduktywną.
Podobny sposób myślenia poznałem u Alana Coopera, który w książce "Wariaci rządzą domem wariatów" pisze o niedocenianiu przyjaznych relacji na styku komputer - program, i użytkownik.
W wirtualnej organizacji czy firmie użytkownik to pracownik. Jeżeli chcemy się wiele dowiedzieć o zarządzaniu, telepracy oraz barierach sprawnego działania to "Zarządzanie organizacją wirtualną" nas nie rozczaruje - polecam.