2008-11-07 09:14:24 nick: JAK

Ta książka ma już lat osiem (wydanie oryginalne 2000 - Andrzej Budzyk), a w polskim tłumaczeniu czytałem ją po raz pierwszy przed sześcioma laty (2002.)

Czytelnictwo, szeroko pojętej literatury biznesowej, przez menedżerów (praktyków samouków) to temat u nas słabo rozpoznany. Można jednak powiedzieć, że problematyka książki "Wiedza i działanie" pozostaje nadal aktualna i inspirująca czytelnika.

Słowa autorów Jeffrey'a Pfeffera i Roberta I. Suttona: "[...] Okazuje się więc, że wiedza to nie wszystko. Inaczej mówiąc, nie wystarczy być mądrym - nie wystarczy czytać, słuchać, analizować i wymyślać mądre rzeczy - trzeba jeszcze umieć zastosować w praktyce posiadaną wiedzę.". są zrozumiałą MANTRĄ, której należy się trzymać i którą można doskonalić.

Zdaniem autorów pięć barier ma kluczowe znaczenie w skutecznym zarządzaniu: *kiedy mówienie zastępuje działanie, *kiedy pamięć zastępuje myślenie, *kiedy strach nie pozwala skorzystać z wiedzy, *kiedy system pomiaru wyników zaciemnia ich ocenę i *kiedy "wyścig szczurów" zmienia przyjaciół we wrogów.
Rozdziałem wymagającym intensywnej nauki własnej jest rozdział 7. "Firmy, które radzą sobie z problemem rozbieżności między wiedzą, a jej zastosowaniem". Czytelnik sam musi sprawdzić przykłady rzeczywistych firm: British Petroleum, Barclays Global Investors i Poczta Nowozelandzka kontynuują działania z przed lat.
Zaproponowana w książce heurystyka postępowania jest dobrym punktem wyjścia dla budowy własnego dekalogu organizacji. Osiem zaleceń: *najpierw "dlaczego" potem "jak", *wiedza jest efektem DZIAŁANIA i uczenia, *działanie jest ważniejsze od perfekcji, *nie ma działania bez popełniania błędów, *wyeliminujcie strach, *powróćcie do współdziałania odrzućcie "wyścig szczurów", *oceniaj to co ma znaczenie, *dobrze jak przykład idzie z GÓRY warto uzupełnić swoimi przekonaniami.
Konkludując warto powiedzieć, że czytanie odłożone w czasie sprawdziło się w przypadku tej książki. Polecam.