Lektury prawie obowiązkowe
Tom Lambert, brytyjski konsultant w dziedzinie zarządzania, postawił przed sobą trudne zadanie. Postanowił napisać prosty i, co o wiele ważniejsze, praktyczny poradnik dla "bardzo zajętego i być może niedostatecznie wyszkolonego menedżera". Konstrukcja książki umożliwia czytanie jej zarówno w sposób tradycyjny "od deski do deski", jak i wybiórczo. Zgodnie z założeniem układ tematów ma charakter przekrojowy: od planowania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi, zagadnień przywództwa, budowania zespołów, elementów zarządzania finansowego, aż po zmianę kultury organizacji oraz szkolenie i planowanie rozwoju zawodowego. Pomimo tej rozpiętości autorowi udało się zaprezentować interesujące instrumentarium technik, list kontrolnych i instrukcji najważniejszych zadań. Dzięki temu książka może pełnić funkcję drogowskazu do dalszych poszukiwań i uzupełniania wiedzy dla menedżera-praktyka.

Problemy zarządzania. 50 praktycznych modeli rozwiązań
Tom Lambert jest wybitnym międzynarodowym konsultantem uznawanym zarówno w Europie jak i w Stanach Zjednoczonych. Doradzał w ramach wielu firm konsultingowych także firmom azjatyckim i środkowowschodnim.
Jako doświadczony autor przekazuje nam swoją wiedzę w sposób prosty i mądry. Prowadząc własną już praktykę doradczą w dziedzinie strategicznego zarządzania, marketingu, planowania, rozwoju organizacji i twórczego podejścia do pracy nadal prowadzi wykłady i pisze.
Era informacji i zarządzania zasobami ludzkimi według autora już się skończyła, zamiast procedur i biurokracji wprowadzajmy twórczość, wiedzę, inteligencję i mądrość. To niezwykle cenne zawołanie w dobie bezkrytycznego przejmowania w Rzeczpospolitej wszystkich standardów państw rozwiniętych. Część z nich niewątpliwie nieuchronna, bowiem jest to etap rozwoju społecznego i ekonomicznego, którego nie da się przeskoczyć. Spośród wielu niektóre można zmodyfikować, poprawić i elastycznie przystosować do naszej rzeczywistości.
50 praktycznych modeli zarządzania rozpoczyna przewodnik po książce, poprzedzony listą graficznych oznaczeń dyspozycyjno - dydaktycznych. Pozwalają one czytelnikowi lepiej przyswoić sobie treść książki. Kompozycja pracy umożliwia wybór każdego z dowolnie wybranych tematów. Ale radzę przeczytać całą książkę od początku do końca.
Dzięki temu zapoznamy się ze sposobem tworzenia modeli i narzędzi zarządzania oraz podstawowymi pojęciami. Następnie poprzez modele dochodzimy do planowania strategicznego i operacyjnego. W biznesie najważniejsi są ludzie, trzeba wiedzieć jak ich traktować, motywować. Wiedza psychologiczna i socjologiczna, znajomość technik terapeutycznych autora znajduje tu swoje należne miejsce.
Żeby skutecznie i twórczo rozwiązać problemy, nie wystarczają rutynowe działania w stałych strukturach. Tworzy się zespoły opierające się na zasadzie wyznaczonego celu, konsensusu i zwiększonych uprawnieniach.
Jak być dobrym liderem, przywódcą, rozwiązywać problemy i podejmować decyzje, a także zarządzać finansami i sprzedażą?
Czy warto i jak się szkolić? Co to jest kultura firmy? Tego się można dowiedzieć z lektury "Problemów zarządzania" napisanej z pasją i profesjonalnym znawstwem.
Rozdziały zakończone są krótkim streszczeniem, zawierającym tabele i wykresy systematyzujące wiedzę. Posłowie, prowokujący dodatek, bibliografia i indeks zamykają tę interesującą i godną polecenia pozycję wydawniczą. Przeznaczona jest na pewno dla zapracowanych, bez sekundy wolnego czasu menedżerów średniego i wyższego szczebla, dla wszystkich którzy chcą wyzbyć się rutyny i zacząć twórczo traktować pracę, dla tych, którzy powinni rzucić światłe wyzwanie schematycznemu sposobowi zarządzania. Książkę z pewnością polecić można członkom kadry zarządzającej każdego szczebla, studentom i pracownikom naukowym.

Problemy i rowiązania
Tom Lambert, znany brytyjski konsultant specjalizujący się w zarządzaniu i w szkoleniu konsultantów (zarówno "wewnątrzfirmowych" jak i zewnętrznych) wydał w 1996 roku książkę "Key Management Solutions", która pod tytułem "Problemy Zarządzania. 50 praktycznych modeli rozwiązań została wydana w zeszłym roku przez Dom Wydawniczy ABC.
Już ten fakt stanowi o zalecie książki - nieczęsto na naszym rynku wartościowe pozycje z dziedziny zarządzania pojawiają się tak szybko (Peter Drucker - guru zarzadzania został wydany po polsku kilkanaście lat po wydaniu angielskim, a polskiego wydania np. "Understanding Organisations" Charlesa Handy''ego nie mamy do tej pory).
Autor analizuje główne problemy występujące w kluczowych obszarach zarządzania firmą:
--zarządzaniu ludźmi i motywowaniu,
- budowaniu zespołów i przywództwie,
- finansach,
- marketingu i zarządzaniu sprzedażą,
- analizie i rozwiązywaniu problemów
- kulturze organizacji,
- szkoleniach i rozwoju zawodowym.
Każdy z problemów jest ilustrowany praktycznymi przykładami porażek i sukcesów oraz zawiera omówienie praktycznych modeli rozwiązań, listy pytań sprawdzających i schematy oraz "gotowe do zastosowania" arkusze robocze. Lambert nie ogranicza się do podania przykładów z własnego doświadczenia ale również cytuje klasyków zarządzania od Petera Druckera po Toma Petersa, nie omijając po drodze Edwardsa W. Deminga, Michaela Portera, Roberta Cialdiniego a nawet Johna Cleese''a (wbrew pozorom nie tylko jednego z Monthy Pythonów ale również współwłaściela firmy produkującej filmy szkoleniowe dla biznesu).
Konstrukcja książki umożliwia łatwe poruszanie się po niej (odpowiednie znaczki na marginesie sygnalizują przykłady, modele rozwiązań, listy kontrolne a każdy rozdział kończy podsumowanie), tak więc książka jest odpowiednia zarówno dla menedżerów pragnących poszerzyć swoja wiedzę jak i dla osób poszukujących podpowiedzi na temat sposobów rozwiązania konkretnych problemów. Autor z dużą swobodą pokazuje zastosowanie chyba wszystkich ważniejszych koncepcji zarządzania i marketingu z ostatnich kilkunastu lat poddając je krytycznej analizie i pokazując ich konkretne zastosowanie. Doskonałe tłumaczenie p. Grzegorza Łuczkiewicza powoduje, że książka świetnie się czyta bez straty dla precyzji języka (dotykającego wielu dziedzin współczesnego zarządzania.

Marian Kulig - Dyrektor Działu Szkoleń firmy Bank Kadr "Test" Centrum Szkoleń i Doradztwa Personalnego w Krakowie. Certyfikowany konsultant i trener zarządzania oraz certyfikowany doradca i asesor ds. certyfikacji trenerów Thames Valley University w Londynie. Ukończył program szkoleniowy dla trenerów zarządzania w Manchester Business School. Prowadził szkolenia i projekty doradcze dla czołowych firm polskich i międzynarodowych działających na ryku polskim (m.in. Kodak Polska, Bank Handlowy, Scala Polska, ESTE, PKO BP, Philips Lighting) oraz projekty w ramach programów Phare, USAID i Funduszu Know-How. Autor publikacji w "Szkoleniach Pracowniczych" i "Managerze".