Przedmowa do wydania polskiego

Część I
Jak nasze działania kreują naszą rzeczywistość i jak możemy ją zmieniać
1. "Dajcie mi dostatecznie długą dźwignię, a poruszę z posad ziemię"
2. Czy twoja organizacja jest zdolna do uczenia się?
3. Więźniowie systemu czy więźniowie własnego myślenia?

Część II
Piąta dyscyplina - kamień węgielny organizacji uczącej się
4. Prawa piątej dyscypliny
5. Zmiana sposobu myślenia
6. Szablony natury - identyfikacja wzorców wydarzeń
7. Zasada dźwigni
8. Sztuka widzenia i całego lasu, i pojedynczych drzew

Część III
Główne dyscypliny - kreowanie organizacji uczących się
9. Mistrzostwo osobiste
10. Modele myślowe
11. Wspólna wizja
12. Zespołowe uczenie się

Część IV
Prototypy
13. Era prototypów
14. Otwartość
15. Lokalność zarządzania
16. Menedżer i jego czas
17. Koniec wojny między pracą i rodziną
18. Mikroświaty - technologia organizacji uczącej się
19. Nowa praca lidera

Część V
Koda
20. Szósta dyscyplina? 21. Programowanie od nowa
22. Niepodzielna całość

Aneks I: Dyscypliny uczenia się
Aneks II: Archetypy systemowe

Podziękowania
Indeks